Manager une équipe de proximité
Renforcer ses compétences managériales, gagner en agilité et accompagner le développement de son équipe. Un parcours de 4 jours, ancré dans la réalité du terrain.
L’essentiel du programme
32 heures
Réparties sur 4 jours en présentiel. Modulable selon les thèmes à approfondir et le nombre de participants.
2 790 € TTC
Par participant. Devis sur mesure pour les formations intra-entreprise.
1 à 10 stagiaires
Groupes à taille humaine pour favoriser l’implication et la mise en pratique de chacun.
Intra ou inter-entreprise
Dans vos locaux, en salle louée, ou en parcours hybride (80% présentiel + 20% distanciel).
Ce que vous saurez faire à l’issue du parcours
Cette formation renforce les compétences en management d’équipe des professionnels ayant au moins un an d’expérience dans un rôle de responsable, ainsi que de celles et ceux qui souhaitent évoluer vers ces fonctions.
Pour qui cette formation ?
À qui s’adresse la formation
• Professionnels amenés à exercer des fonctions managériales tout en conservant une activité opérationnelle.
• Salariés en poste ou demandeurs d’emploi, tous secteurs confondus.
• Personnes souhaitant évoluer vers un rôle d’encadrement.
• Managers ou responsables souhaitant professionnaliser leurs pratiques.
Conditions d’accès
• Disposer d’au moins 1 an d’expérience dans des fonctions de responsable ou de chef d’équipe.
• Ou justifier d’une expérience professionnelle significative avec un projet d’évolution vers des fonctions managériales.
• Avoir une connaissance du fonctionnement d’une équipe en environnement professionnel.
5 modules, 32 heures de formation
Chaque module est conçu pour développer des compétences pratiques et directement applicables dans votre rôle de manager d’équipe.
Démarrage
• Accueil et présentation du formateur et des stagiaires.
• Présentation du programme, des objectifs et des méthodes pédagogiques.
• Définition du cadre formatif.
• Positionnement individuel et tour de table.
Introduction au management — 4h
• Identifier les rôles et responsabilités du manager.
• Décrire les compétences clés d’un manager efficace.
• Identifier et communiquer le rôle de chacun.
• Clarifier le positionnement managérial.
Communication et leadership — 10h
• Techniques de communication interpersonnelle.
• Organiser et planifier les tâches.
• Adapter son style de leadership.
• Gestion des conflits et résolution de problèmes.
• Principes éthiques du management.
• Méthode SMART pour les objectifs.
Développement des compétences — 10h
• Fixer des objectifs alignés sur la stratégie.
• Mettre en place des indicateurs de performance.
• Évaluer les compétences et identifier les besoins en formation.
• Délégation et gestion des performances.
• Techniques de motivation et d’engagement.
Gestion du changement — 4h
• Stratégies de gestion du changement.
• Opportunités d’amélioration continue.
• Mesure des performances.
• Feedbacks constructifs et reconnaissance.
Pratiques de management avancées — 4h
• Techniques de coaching pour développer l’équipe.
• Gestion du temps et des priorités.
• Bien-être et gestion du stress.
• Prévention des situations conflictuelles.
Une pédagogie active et mesurable
Analyse des besoins
Questionnaire de positionnement et analyse en amont pour adapter les contenus à votre contexte.
Mise en pratique continue
Études de cas, mises en situation, jeux de rôle, échanges d’expériences. Débriefings quotidiens.
Évaluation des acquis
Évaluation des objectifs pédagogiques, questionnaire de satisfaction, attestation de formation.
Mesure de l’impact
Évaluation à froid 1 mois après la fin pour mesurer l’impact sur les pratiques professionnelles.
Inscription & déroulement
Modalités d’accès
Inscription via le formulaire de contact. Nous vous transmettons une fiche de renseignements pour préciser vos besoins.
Démarrage au minimum 10 jours après signature du contrat.
Horaires
Du lundi au vendredi, 8h30-12h30 et 13h30-17h30.
Horaires adaptés selon l’organisation du client.
Formatrice
Soraya Saoudi, plus de 15 ans d’expérience en management d’équipes opérationnelles.
Lieu
• Intra-entreprise dans vos locaux
• Inter-entreprise en salle louée
• Parcours hybride : 80% présentiel + 20% distanciel
Accessibilité
Pour toute adaptation liée à un handicap, contactez notre référent en amont pour étudier les aménagements possibles.
Suivi & évaluation
• Questionnaire de positionnement
• Feuille d’émargement par demi-journée
• Exercices et questionnaires
• Évaluations à chaud et à froid
• Attestation de formation
Prêt à faire évoluer votre équipe ?
Discutons de votre projet et construisons ensemble un programme adapté à vos enjeux.